О књизи: 2013 / Да ли се слажете са овим изјавама: добро је када су сви у тиму пријатељи; недостатак флуктуације особља је велики плус; треба запослити паметне људе, по могућности са два виша образовања; што се директор боље односи према запосленима, то боље раде; најефикаснија мотивација је новац; Да ли запосленима треба исплатити високе плате да не би отишли ​​у конкуренцију? Све ове изјаве су потпуна бесмислица, упркос чињеници да се често понављају у књигама, па чак и у уџбеницима менаџмента. Пре него што почнете да читате ову књигу, молимо вас да одлучите: да ли желите да вас ваши запослени воле или ћете ипак изабрати ефикасност и профитабилност вашег пословања, упркос могућем незадовољству неких? Ако вам је душа загрејана жељом да "будете добри према свима", стратегија оштрог (а посебно немилосрдног) управљања вам вероватно неће одговарати. Али ако желите да добијете конкретан резултат у виду ефикасног пословног система који доноси висок профит, ова књига ће вам помоћи. Чак и ако не директно (о начинима повећања промета и прихода говоримо у другим публикацијама). Међутим, ослобађање од грешака традиционалног управљања људским ресурсима уштедеће вам, као пословном лидеру, много времена, труда и живаца. А стварање функционалног система интеракције са запосленима ће довести до нижих трошкова и повећања профита компаније. Како постати немилосрдан, али поштован лидер, створити праву „ковачницу људских ресурса“, као и „изградити мост“ од тешког управљања до раста кључних пословних индикатора, научићете из ове књиге. Желимо вам продуктивно читање и примену у пракси.!